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昂揚奮進的時代畫卷里，每一個腳步都鏗鏘有力。

在江蘇國企改革發展的歷程中，蘇豪控股集團的改革重組，是濃墨重彩的一筆。

兩年前，蘇豪等五家省屬貿易企業戰略性重組，新的蘇豪控股集團應運而生，肩負起做強做優做大國有企業的重要使命，朝著建設世界一流企業的目標砥礪奮進。

兩年來，集團持續做好改革、開放、創新三篇大文章，業務板塊專業整合、深度融合，以更精準的定位服務發展大局；資源配置更加集約、更加高效，企業核心競爭力持續提升；廣大職工凝心聚力、攜手并進，共同把發展藍圖變成美好現實。

在7月22日揭曉的2025年《財富》中國500強榜單中，蘇豪控股集團位列第181位，比上一年提升15位。透過榜單，真切感受到蘇豪控股集團改革發展的新成績，感受到每一位蘇豪人的了不起。

改革發力，打開事業發展新局面——發展出題目、改革做文章，改革是解放和發展社會生產力的關鍵

作為經濟大省、開放大省，在新形勢下如何塑造更高水平開放型經濟新優勢，如何發揮省屬貿易企業的引領帶動作用，更好融入和服務構建新發展格局？

2023年7月，省委、省政府審時度勢，決定將蘇豪控股集團與省海企集團、匯鴻集團、省惠隆公司及舜天集團進行戰略性重組，成立新的蘇豪控股集團。這是江蘇省屬企業歷史上涉及面最廣、力度最大、最為系統完整的一次改革。

省委、省政府賦予新的蘇豪控股集團發展定位——核心功能突出，競爭優勢明顯，具有江蘇品牌特色，能夠更好服務重大戰略，服務江蘇實體經濟發展及產業鏈、供應鏈安全穩定的世界一流企業。

“圍繞中心才能找準方向，服務大局才能體現價值。”蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇表示，集團上下牢記“國之大者”“省之要事”，緊扣國家重大戰略和省委、省政府決策部署，圍繞“黨建強、治理優、經營穩、融合好”發展主題，扎實推進各項工作，取得了實實在在成效。

在高效推進5家企業“物理整合”的基礎上，蘇豪控股集團著眼發展大勢，持續推進“化學融合”，優化管理體系、業務布局、資源整合。目前，集團以高端紡織服裝和五金機電為貿易基本盤，以大宗商品貿易和物資儲備為重要抓手，以跨境電商為新動能，著力構建“貿儲一體化”運營模式，提高資源配置效率、企業綜合實力。與此同時，精簡管理架構，將重組之初的85家二級單位整合成52家，機構精簡39%，管理效率大幅提升。

改革“一子落”，發展“滿盤活”。

去年，集團營業收入達到1301億元，同比增長15.5%，高于全國全省同類型企業平均水平；進出口規模117億美元，同比增長7.2%，為全國和全省外向型經濟發展作出了貢獻。其中，出口同比增長22.4%，占進出口比重從2023年的37%上升至42%，結構進一步優化。

今年上半年，集團實現快報營業收入643.16億元，同比增長5.3%；進出口總額397.33億元，同比增長6%，跑贏全國全省大盤。

高質量發展向新向好，源自全面深化改革激發的活力與動能。今年6月，蘇豪控股集團完成對通用股份的收購，成為集團控股的第5家上市公司，開創了江蘇省屬企業并購民營上市公司“第一例”。

圍繞打造省屬企業與地方合作示范樣本，蘇豪控股集團緊扣常州新興產業發展和傳統產業轉型升級，成立集團常州公司，努力將其培育成為百億級企業。圍繞構建“物流+”現代綜合物流體系，集團加快組建專業化物流公司，積極拓展航空貨運、班列運輸等業務，打造綜合運輸、倉儲服務、民生保障、應急保供等平臺。

改革力度大，發展步子穩。蘇豪的改革實踐得到了社會各界的廣泛關注和高度肯定。中央有關部門認為，江蘇省屬貿易企業重組整合在全國創先進典型。2023年、2024年，蘇豪控股集團連續兩年榮獲全省高質量發展綜合考核第一等次。

開放拓展，發展空間更加廣闊——保持戰略定力、樹立世界眼光，聯通國內國際兩個市場、用好兩種資源

絲路駝鈴與時代潮音共鳴，江蘇與中亞雖相隔萬水千山，卻憑借緊密的產業紐帶，實現了“你中有我、我中有你”的深度交融。

在今年6月第二屆中國—中亞峰會舉辦之際，位于南京市玄武區的江蘇中亞中心，正式升級為中國—中亞貿易暢通合作平臺。這里，織毯流光、銅器生輝、花蜜馥郁，絲路風情跨越時空，躍然眼前。

從區域性的貿易樞紐，到國家展覽的中亞載體，正是蘇豪控股集團融入開放大局、拓展發展空間的生動縮影。

2023年5月，首屆中國—中亞峰會成功舉辦，開啟了中國—中亞關系新時代。在深化落實首屆峰會成果、深度參與高質量共建“一帶一路”上，江蘇積極謀劃、扎實推進。同年9月，江蘇省代表團出訪中亞，提出建設雙向開放樞紐平臺的構想。

作為全省貿易龍頭企業，蘇豪控股集團肩負起建設運營相關貿易載體的重大任務，歷經選址調研、多邊磋商、項目建設，江蘇中亞中心于2024年9月啟幕運營。占地2.3萬平方米的七層空間內，產品展銷區、貿易服務區、絲路電商區、技術交流區與文化旅游展示區漸次鋪陳。

一年來，該中心在促進雙向貿易、深化人文交流上成果豐碩——

累計接待百余批次境內外訪客團組，哈薩克斯坦貿易政策發展中心等涉外機構和10余家中亞頭部企業入駐，蘇豪與烏茲別克斯坦合作建設蠶繭基地、與哈糧集團簽署20萬噸飼用大麥進口協議、攜手國產智能家電開拓中亞市場，“蘇豪云絲路電商平臺”入選中國—上合組織國家數字經濟合作典型案例。蘇豪主辦的2025江蘇（阿斯塔納）進出口商品展覽會，吸引5000多名客商，現場達成合同額超過8億元。

而今，江蘇中亞中心既是江蘇企業開拓中亞市場的“數字出海口”，也是中亞國家在長三角地區的“文明展示窗”，升級后的中國—中亞貿易暢通合作平臺將被進一步打造成為中國—中亞經貿往來和文旅融合的“網紅打卡地”。依托這一平臺，蘇豪控股集團積極整合文化產業資質、文旅數字載體、展覽展陳資源、商旅服務團隊等，推動構建“以貿帶文、以文促旅、旅貿一體”的融合發展格局。

與此同時，蘇豪控股集團乘勢而上，在哈薩克斯坦首都阿斯塔納啟動建設中亞江蘇中心，構筑境內外“雙中心”高效聯動、雙向賦能的新格局。

兩地“雙中心”的示范效應正在顯現。今年6月，江蘇省代表團訪問塞爾維亞，蘇豪控股集團與貝爾格萊德“一帶一路”研究所簽署合作備忘錄，推動在江蘇設立“塞爾維亞之家”，在塞爾維亞設立“江蘇之家”。

開放風勁，潮涌江海。蘇豪控股集團積極融入高質量共建“一帶一路”，聚焦紡織服裝、五金機電、大宗商品、能源礦產等重點產業，依托跨境電商平臺、國際物流體系等資源稟賦，持續放大向東開放優勢，做好向西開放文章，攜手中小企業共同應對挑戰，助力全省穩住外貿基本盤。

國際班列馳騁萬里。集團旗下的省班列公司優化運輸方案、完善運營網絡，上半年開行中歐（亞）班列1217列。其中，成功開行越南河內方向接續班列，拓展高附加值中間品往來通道；“中吉烏”鐵公國際聯運班列首次在蘇中地區實現整列發車，進一步暢通了中亞方向進出口通道。

多元市場加快拓展。集團認真落實穩外貿各項措施，在鞏固傳統市場的同時，積極拓展新興市場，加快全球供應鏈布局，境外機構增至86個，更好地服務全球客戶。下半年，將進一步激發各子公司積極性和創造性，在中亞、非洲、東南亞、中東歐、南美等地區推進一批投資貿易合作項目落地。

跨境電商增勢喜人。集團積極推進“跨境電商+產業帶”發展，助力江蘇特色產業出海。今年上半年，集團跨境電商進出口增長226.8%，成為江蘇跨境電商產業的重要力量。下半年將加大優質品牌引進、數字營銷創新力度，提升跨境電商品牌化、差異化競爭力。

保供穩鏈更加有力。集團圍繞能源資源需求和實體經濟發展需要，積極鏈接供需兩端，做好煤炭、油品等基礎能源保供和金融礦產資源供應，科學把控市場風險，提高保障供應水平。

創新賦能，高質量發展向新向好——向“新”而行、以“質”致遠，發展的后勁源自不斷積累的創新勢能

依靠科技創新實現動力變革和動能轉換，堅持傳統產業轉型升級和培育壯大新興產業、未來產業齊頭并進，才能讓新質生產力“潮涌大江闊”。

蘇豪控股集團始終堅持創新驅動發展，發揮深耕產業、貿易、金融等領域的優勢，當好創新鏈和產業鏈無縫對接的橋梁紐帶，加快發展新質生產力，為客戶提供高品質的產品和服務。

長三角、粵港澳都是創新資源的富集區，蘇豪控股集團把加強區域科創合作作為落實國家戰略、服務江蘇發展的有力舉措，推動旗下香港鐘山公司向國際化科技創新服務型企業轉型、建設香港江蘇科創中心，與省產業技術研究院在香港合作共建江蘇離岸科創平臺——集萃蘇豪研究院，對接儲備多個重點科創項目。

聚焦新領域、新賽道，蘇豪控股集團啟動運營人工智能應用創新產業專項基金，探索拓展QDLP/QFLP帶動長期資本、耐心資本服務產業科技創新。構建基金—產業鏈協同機制，推動被投企業與子公司技術、市場資源深度對接，同步建立優質并購標的動態儲備庫，系統性開展前瞻性新興產業研究。

在跨境電商領域，積極運用人工智能、大數據和云計算等信息技術，前瞻性打造省級跨境電商工程研究中心，推動“蘇豪通”“蘇豪云”等跨境電商平臺功能迭代升級和服務能級提升，為廣大中小微企業提供云通關、云托管、云生態、云絲路等一站式服務。

聚焦傳統產業，蘇豪控股集團積極推進紡織服裝、汽車零部件、船舶制造等產業高端化、智能化、綠色化發展，加大高新技術企業、專精特新企業等創新主體培育力度，不斷提高先進制造業產值占集團營收的比重。

作為蘇豪出口貿易的基本盤，紡織服裝業務占集團出口總額的40%以上。集團牽頭組建江蘇省紡織服裝設計聯盟中心，整合省紡織工業協會等多方力量，支持相關子企業與30余所高校科研院所搭建產學研合作平臺，培育落地面料圖書館、紡織品實驗室等7個紡織服裝全鏈條研發基地。集團旗下紡織服裝板塊以AI大模型、3D虛擬現實技術等為依托，實現3D審款、3D改版、自動核價、自動輸出工藝單等全流程數字化管理，提高市場反應效率；打造“鴻流”等具備自主知識產權的數字化供應鏈管理系統，驅動“觸網升級”。

與此同時，蘇豪控股集團積極創新商業模式，以中歐班列輻射網絡為框架，以深化運貿深度融合為抓手，大力推動發展“中歐班列+海外倉”“中歐班列+跨境電商”等新模式。

在尼日利亞，蘇豪控股集團與該國最大電商平臺JUMIA及相關企業，就海外倉建設、跨境電商結算與服務、物流配送等跨境電商綜合服務達成合作。在荷蘭，啟動“前展后倉”項目，為跨境電商企業提供“前置倉”，推動寵物食品、箱包等江蘇商品進入歐洲市場。

創新發展，人才是關鍵。蘇豪控股集團堅持五湖四海選配干部，不斷深化干部上掛下派、輪崗交流工作，推進干部交流比例超過80%。持續推出揭榜掛帥“355”綜合激勵措施，探索推進“一企一策”考核；深入實施“使命領航”“組織強基”“能力提升”“青英遠航”等人才工程，培養優秀經營管理人才。

改革不停頓，開放不止步，創新無止境。展望未來，蘇豪控股集團發展站在了更高起點。

“我們將堅持黨對國有企業的全面領導，錨定建設世界一流企業的目標，進一步深化改革創新，把握擴大高水平對外開放機遇，堅定信心、鼓足干勁、勇挑大梁，把高質量發展的步子走得更穩更實更好，為推進中國式現代化江蘇新實踐貢獻蘇豪力量。”周勇表示。