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    堅定信心 勇?lián)姑?守正創(chuàng)新 實干篤行——匯鴻集團召開2025年工作會議

    時間:2025-01-17 17:35:41    作者:    點擊:次  

    1月16日,匯鴻集團召開2025年工作會議,傳達學習蘇豪控股集團2025年工作會議精神,總結匯鴻集團2024年工作,部署2025年重點任務,動員集團上下奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。蘇豪控股集團副總裁晉永甫出席會議并講話。集團黨委書記、董事長楊承明主持會議。

     

     

     

    匯鴻集團總經理賈國榮從深耕專業(yè)領域、提升合規(guī)治理、加強資源統(tǒng)籌、落實風險防控、融合賦能發(fā)展、深化黨建強基六個方面對過去一年各項工作進行全面總結復盤。2024年,匯鴻集團聚焦上市公司治理、融資、風險防控等方面的功能定位,著重在大宗商品等供應鏈領域強化資源協(xié)同和市場拓展,堅持穩(wěn)中求進,提高質量效益與市場競爭力,持續(xù)深化改革與增強核心功能。

     

     

     

    賈國榮指出,2025年匯鴻集團將全面貫徹蘇豪控股集團各項部署要求,圍繞高質量發(fā)展,以風險防范為生命線,以優(yōu)化管控和改革創(chuàng)新為抓手,以扎實行動開展主要工作一是要堅持質量并舉,持續(xù)做強做優(yōu)主責主業(yè)。聚焦重要團隊、客戶,重點業(yè)務、市場,優(yōu)化資源配置,加大力度穩(wěn)存量、拓增量,穩(wěn)健提升大宗商品經營規(guī)模。二是要堅持深化改革,致力提升公司治理效能。充分發(fā)揮作為國有上市公司的平臺優(yōu)勢,準確把握國資國企監(jiān)管要求和上市公司治理規(guī)范,搶抓國資國企改革機遇,扎實做好深化國企改革重點工作。三是要堅持風險防范,切實筑牢安全發(fā)展屏障。加強對重點合作國家地區(qū)的法律法規(guī)、貿易規(guī)則、行業(yè)規(guī)范等的研究,關注匯率市場變化、大宗商品價格波動及金融市場走勢等,充分發(fā)揮協(xié)會學會和外部專家智庫作用,動態(tài)研判,對市場風險、信用風險等進行實時監(jiān)測與預警。四是要堅持攻堅克難,賦能助力企業(yè)輕裝上陣。鞏固深化重點領域改革,進一步梳理優(yōu)化資產業(yè)務結構,充分調動內外部資源和力量,抓緊抓實歷史遺留問題的消化和處置。持續(xù)推動戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,助力企業(yè)高質量發(fā)展五是要堅持創(chuàng)新引領,提升上市公司品牌影響。加強公司規(guī)范治理,提高資本運作能力,不斷推動上市公司市場價值與內在價值相匹配,助力完善治理和推進市值管理。適應全球化、數字化、可持續(xù)化發(fā)展趨勢,融合先進技術,宣傳塑造品牌形象,提升品牌美譽度和影響力。六是要堅持以人為本,營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。加強匯鴻集團及各公司人才隊伍建設,優(yōu)化選聘和培訓體系,打造專業(yè)精干的業(yè)務和管理團隊。持續(xù)提升本部職能部門管理水平和員工專業(yè)能力。圍繞大宗商品業(yè)務重點領域,探索建立匯鴻集團大宗商品業(yè)務人才庫。

     

     

     

     楊承明強調,2024年面對嚴峻復雜的國際國內市場環(huán)境和多重超預期的困難挑戰(zhàn),匯鴻集團上下認真貫徹落實蘇豪控股集團各項決策部署,著力加強專業(yè)化經營,深入開展多項改革,切實提升管控水平和經營質效,持續(xù)加強全面從嚴治黨,實現了總體穩(wěn)健運營,呈現出發(fā)展穩(wěn)中向好、管控不斷優(yōu)化、貿易主業(yè)優(yōu)勢逐步彰顯的良好態(tài)勢。匯鴻集團要認真落實蘇豪控股集團2025年工作會議要求,對標對表細化目標任務,牢牢把握“黨建強、治理優(yōu)、經營穩(wěn)、融合好”工作主基調,為“扛起新使命、譜寫新篇章”貢獻更大力量。要錨定目標、深耕做強主業(yè),夯實發(fā)展核心競爭力。各公司要對照蘇豪控股集團2025年工作目標,深耕細分專業(yè)領域,穩(wěn)健經營發(fā)展模式。在大宗商品業(yè)務的專業(yè)化經營、內外貿一體化、跨境電商、提升投資收益等方面集聚各種經營要素,進一步贏得發(fā)展的主動權。要揚長補短、持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局,穩(wěn)妥推進金融資產處置。充分發(fā)揮國有上市公司的平臺優(yōu)勢,搶抓國資國企改革機遇,扎實做好改革發(fā)展重點工作。提高資本運作能力,推動上市公司市場價值與內在價值相匹配,持續(xù)完善公司治理和推進市值管理。要守牢底線、確保合規(guī)治理,完善風險管控全鏈條。扎實開展各項檢查、巡察、審計發(fā)現問題“回頭看”,落實整改“后半篇文章”,堅決防范和化解各項重大風險隱患。做好貿易風險防控工作,加強風險防控體系建設,推動法律、合規(guī)、風控、內控“四位一體”協(xié)同運作。



    晉永甫對匯鴻集團一年來取得的成績予以充分肯定,并就做好2025年工作提出五點要求:一是深入研判新形勢。把思想和行動統(tǒng)一到蘇豪控股集團的總體工作部署上來,準確把握新形勢、貫徹新要求、搶抓新機遇,努力促進各項工作再上新臺階。二是全面增強核心能力。要深刻領會蘇豪控股集團圍繞“核心功能突出、競爭優(yōu)勢明顯”的戰(zhàn)略布局安排,積極承擔功能性任務,不斷增強市場競爭力,增強發(fā)展能力。三是要進一步加強協(xié)同聯(lián)動。要主動對接兄弟公司,加強合作,形成合力,放大資源的整體效能,通過對標找差,增強差異化發(fā)展能力。四是統(tǒng)籌好發(fā)展與安全。各公司主要領導對事關全局、影響重大的經營和管理工作,要親自上手,深入一線,加強統(tǒng)籌謀劃,注重協(xié)調推進,堅決杜絕重大安全生產事故五是要全面加強黨的領導。要堅決貫徹落實黨的路線方針政策和集團黨委的決策部署,堅決落實黨組織在管理和運營各環(huán)節(jié)的政治責任,旗幟鮮明地推動企業(yè)高質量發(fā)展。

    會上,匯鴻集團風控法律部、董事會辦公室、資產財務部負責人分別就貿易、投資、財務工作進行了交流發(fā)言。

    匯鴻集團領導班子成員、外部董事、獨立董事,各子公司主要領導及貿易、投資、財務工作分管領導,集團本部全體人員等共100余人參會。

     

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