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9月2日上午，蘇豪匯鴻黨委召開理論學習中心組專題研討會，蘇豪控股集團總會計師、黨委委員周洪溶到會列席旁聽。

會議深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，集體學習了《求是》雜志發表的習近平總書記重要文章《進一步全面深化改革中的幾個重大理論和實踐問題》，以及《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》節選“實行更加積極主動的開放戰略”，聚焦上市公司治理、融資、風險防控等方面功能定位，圍繞“以改革攻堅破局，以開放引領轉型，探索國有企業全面深化改革的戰略路徑”，公司黨委班子依次開展交流研討。

會議指出，今年是國企改革深化提升行動的收官之年，蘇豪匯鴻堅決落實控股集團黨委各項決策部署，充分發揮國有上市公司平臺優勢，搶抓國資國企改革機遇，扎實做好改革發展重點工作。通過加強理論武裝、深化改革實踐、弘揚務實作風，聚焦主責主業提高價值創造能力，全面提升蘇豪匯鴻大宗業務領域核心競爭力，提升國有上市公司發展質量，為控股集團建設世界一流企業提供有力保障。

周洪溶表示，蘇豪匯鴻黨委理論學習中心組學習準備充分、會議主題鮮明、交流發言務實，班子成員發言既突出了政治性、思想性，又緊密聯系了自身工作實際，對抓好下一步深化改革任務、提升工作效能，實現公司高質量發展作出了深入思考。她強調，蘇豪匯鴻作為控股集團控股的上市公司，是集團參與市場競爭、整合資源、服務國家戰略的重要平臺。一是要在“錨定主業、做優做強”上再聚焦，把改革的“準星”對準核心競爭力提升。緊扣核心領域向“采購+倉儲+加工+金融服務”全鏈條拓展，提升產業鏈掌控力；主動對接內部兄弟單位，通過海外布局、“一帶一路”沿線資源整合，形成“一盤棋”協同效應。二是要在“守正創新、激發活力”上再突破，把改革的“動力”注入高質量發展實踐。深化市場化經營機制，聚焦外貿新質生產力，加快數字化工具的應用，把數據優勢轉化為業務優勢，發揮上市公司平臺功能，探索圍繞主業的產業鏈投資，讓資本更好服務產業。三是要在“底線思維、防控風險”上再嚴實，把改革的“保障” 筑得更牢更密。織密“制度防線”，用足用好套期保值、外匯避險等工具；強化“數字防線”，加快推進數據全口徑、全級次實時采集；壓實“責任防線”，把監督嵌入決策、執行、考核的各環節。四是要在“黨建引領、凝心聚力”上再深化，把改革的“根魂”扎得更穩更實。落實“第一議題”制度，扛牢“兩個責任”，把改革發展的重點難點作為黨建工作著力點，抓緊“隊伍建設”，圍繞業務需求培養復合型人才，為公司長遠發展筑牢根基。

會議就蘇豪匯鴻近期經營發展情況開展工作調研，圍繞主業發展、風險防控等方面進行交流。控股集團資產財務部、蘇豪匯鴻相關職能部門負責同志參加會議。