12月30日至31日，蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇帶隊赴匯鴻畜產、匯鴻中嘉和匯鴻醫藥等子公司開展調研并列席旁聽匯鴻醫藥黨總支理論中心組學習，深入了解各公司今年以來生產經營及來年工作謀劃等相關情況。

12月30日，周勇來到匯鴻畜產，實地調研企業經營發展情況。在匯鴻畜產旗下嘉維服裝公司成衣展廳，周勇詳細了解企業成衣的品類、面料、款式、主要客戶和海外市場銷售情況，他表示要持續抓好紡織服裝這個基本盤，不斷提升集團紡織服裝在國際市場的競爭力，積極應對新形勢新變化，持續提升市場占有率。隨后他來到設計師工作室，面對面與設計師交流服裝設計的前沿趨勢、應用平臺和生產流程，關心了解設計師團隊建設，他指出，服裝在國際市場競爭力如何關鍵看設計師團隊，設計師團隊潮流趨勢把握得好，往往設計的服裝就更受市場青睞，要持續強化創新引領和設計研發，不斷吸引更多海外大客戶。在座談時，周勇首先聽取了匯鴻畜產經營發展情況的匯報，他對企業干部工作取得的成績表示肯定。他指出，匯鴻畜產一直以來深耕外貿領域，具有扎實的市場基礎和深厚的產品優勢，圍繞可持續高質量發展，要緊盯前沿動態，開拓發展動能。他強調，要推進跨境電商發展，加大一般貿易向跨境電商轉型的力度，擁抱市場機遇；要擴大中間品貿易，依托我國中間品商品的獨特優勢，鞏固提升進出口規模，增強市場占有率；要推進海外倉布局，積極在主要市場、關鍵節點布局海外倉，提升海外市場自主可控力和核心競爭力；要用好海外園區，充分發揮中亞江蘇中心、西港特區、中阿產業園作用，拓展新興市場。

12月31日，周勇來到匯鴻中嘉開展調研。他參觀了匯鴻中嘉“匯嘉品集”品牌服裝門店，指出要緊密結合市場需求提升服裝設計水平，堅持品牌化、高端化經營策略，提升產品附加值。調研座談會上，周勇聽取公司業務經營和數字化工作情況匯報后，充分肯定了公司一年來取得的工作成績和數字化建設成果。他指出，匯鴻中嘉要充分研判外貿形勢變化趨勢和歐美傳統市場需求，尤其要關注美國加征關稅的不確定性對紡織服裝出口的影響。在戰略層面要做最壞打算，更要做最充分的準備，積極應對國際經貿嚴峻形勢。在具體措施上要用好“四大工具”，大力培育跨境電商新動能，賦能外貿新質生產力發展，加強科技創新研發，豐富“鴻流”系統功能，提升跨境電商獨立站流量和獲客能力；積極拓展中間品貿易，培育“突圍”歐美制裁封鎖的重點產品；推進海外倉建設，完善跨境電商物流配送網絡；用好境外園區資源，科學合理布局全球供應鏈網絡。

在匯鴻醫藥，周勇列席旁聽公司黨總支理論中心組學習，了解了公司今年以來黨的建設、生產經營等相關情況。他表示，公司始終堅持“兩個毫不動搖”，規范落實“三會一課”制度，加強黨的組織建設，有力推動了黨建與經營深度融合。他強調，要深入學習貫徹中央經濟工作會議、省委十四屆八次全會和省委經濟工作會議精神，緊抓一系列刺激消費政策機遇，推動醫藥業務再上新臺階；要持續關注美國對華貿易政策，發揮好“四大工具”作用，優化海外布局；要加大“一帶一路”國家地區新興市場拓展力度，用好集團在哈薩克斯坦設立的中亞辦事處等資源，謀劃布局營銷網絡。

調研期間，周勇還對匯鴻大廈消防控制室、電瓶車庫等重點區域進行了安全檢查，現場查看安全設備運行及消防設施配備情況，要求加大關鍵設備設施的定期維護保養更新力度，始終守牢安全底線，增強安全監測和應急處置能力，確保元旦春節安全生產穩定運行。

蘇豪控股集團資產財務部、貿易發展部、安全管理部等相關部門負責同志參加調研檢查。