1月6日下午，匯鴻集團隆重召開2022年度總結大會。集團領導班子成員，集團外部董事、獨立董事，集團本部、蘇匯公司全體員工，集團及蘇匯各子公司領導班子成員，中層及業務骨干、員工代表等共720余人參加會議。集團黨委副書記陸備主持會議。本次會議采用一個主會場和33個分會場同步舉辦的方式進行。

   集團黨委書記、董事長陳述在講話中首先從三個方面對集團2022年工作進行了復盤：穩和進——集團全年的營業收入和進出口總額兩項主要經營指標均在“十三五”末期較高的基數上實現了一定的提升，進出口總額的增幅超過全國、全省平均水平，較好地挑起了省委省政府賦予國有企業穩外貿、穩大盤的“大梁”，扛起了“爭當表率、爭做示范、走在前列”光榮使命。破和立——集團堅持系統觀念和問題導向，對6家二級公司進行了重組，在優化資源配置、提高管理效率方面取得了一定突破。已成立的兩家事業部也在進一步理順成員企業之間的關系、實現內部資源的合理配置等方面做了大量新的探索和實踐。知與行——集團一年來的戰略引領、專業化經營、風險防范、人才隊伍建設、全面從嚴治黨、廉潔匯鴻建設等工作，都在認準了“知”的前提下，以問題導向和結果導向較好地落實了“行”的實踐，基本上達到了“看得清、抓得準、干得好”的工作目標。

    就如何做好2023年各項工作，陳述圍繞中央和省委提出的“要實現質的有效提升和量的合理增長”這一總體要求，對集團各部門、各子公司提出三方面的要求：

    一是采取精準措施，有效提升發展質量。供應鏈運營業務要持續優化經營結構，持續提升自營業務比重和專業化經營水平；投資業務要進一步清晰發展思路和經營策略，在變化的市場競爭中把握主動權。要持續優化資源配置，在紡織服裝業務協同、大宗商品專業化經營、內外貿一體化、提升投資收益等方面進一步加大資源整合力度，在體制、機制、文化等方面持續發力，真正讓重組產生實際效果。要加快歷史遺留問題處置，思想上高度重視，組織上加強領導，行動上強化執行，努力實現重大突破。

    二是穩固優勢業務，實現量的合理增長。要鞏固和強化傳統優勢業務，千方百計保客戶、保訂單、保市場，確保進出口總額和營業收入的總體穩定。要從根本上防范和化解各類經營風險，一方面所有存量業務都要嚴格按照集團各類規章制度嚴格操作，確保每一個流程都在有效的監管下規范運作；另一方面要堅決壓降風險大、收益水平低，無實際控制能力的業務，堅決不碰國資監管明令禁止的“高壓線”。要牢固樹立國企意識和主場意識，充分發揮集團在紡織服裝、食品生鮮、綠色循環、大宗商品、醫療物資等領域的專業優勢，主動擔當作為、履行使命職責，將自身的發展融入到“一帶一路”重大戰略，融入到服務江蘇制造業和實體經濟發展，融入到助力鄉村振興、民生保供和消費升級等國家和地方的發展大局中去。

    三是堅定發展信心，團結一致務實進取。要更加堅定信心，更加自立自強，充分認清集團的發展優勢和底氣，按照集團“十四五”規劃指引，堅定不移辦好自己的事、走好自己的路。要更加弘揚正氣，堅持嚴的主基調不動搖，牢固樹立底線思維，千方百計抓好內部資源整合、大宗商品業務管理、風險防范、安全生產、疫情防控、意識形態、管黨治黨等重要工作，著力構建“風清氣正、心齊事成”的格局氛圍。各公司、各部門“一把手”要切實扛起“第一責任人”責任，永葆忠誠干凈擔當的政治本色，以自身的凝聚力、號召力、感染力影響和帶動廣大干部員工更好地干事創業。要更加團結一致，越是要攻堅克難，越是要團結統一；越是要爬坡過坎，越需要步調一致。要拿出愚公移山的志氣和滴水穿石的毅力，心往一處想、勁往一處使，篤定信心、勇毅前行，共同把宏偉的目標變為美好的現實。

集團總裁楊青峰作了題為《堅定信心，保持定力，深耕主業，優化管控，推動匯鴻集團高質量發展實現新突破》的工作報告。2022年，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，在省委省政府和省國資委的堅強領導下，深入貫徹落實集團“1258”戰略規劃，持續突出主營主業亮色，強化科學管控成色，彰顯服務大局本色，擦亮國企姓黨底色，積極有效應對超預期因素沖擊，全力以赴調結構、優管控、強隊伍、保安全，整體呈現出發展穩中向好、管控不斷優化、供應鏈運營主業優勢加快彰顯的良好態勢。集團年度營業收入創整體上市以來新高，進出口業務的增幅超過全國、全省平均水平，為江蘇全省“穩外貿”勇挑大梁。供應鏈業務利潤實現大幅增長，扭轉了供應鏈運營主業多年虧損的被動局面，實現歷史性突破。 

針對集團2023年工作，楊青峰指出：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是深入實施集團“十四五”戰略規劃的關鍵之年。集團上下要堅持穩字當頭、穩中求進，堅持系統觀念、底線思維，以高質量發展為主題，以風險防范為生命線，以優化管控和改革創新為動力，扎實推進集團“1258”戰略規劃，努力實現質的有效提升和量的合理增長，奮力譜寫全國供應鏈運營領先企業建設新篇章，爭取在全面推進中國式現代化江蘇新實踐中“走在前、挑大梁、多作貢獻”。一是堅持質量并舉，切實做強做優供應鏈運營主業。圍繞提質增效，深入推進產品、業務、市場、客戶等結構調整和商業模式創新，穩步提升供應鏈運營主業的競爭能力、盈利能力及市場份額。二是堅持深化改革，切實打造金融投資主業。努力提升資本運作能力，發揮集團上市平臺功能，推進市場化并購重組。進一步完善事業部組織架構，充分發揮規劃引領、資源整合和風險防控的作用，穩妥推進混合所有制等市場化改革。三是堅持集約高效，切實提升現代化公司治理效能。建設務實高效總部，全面加強財務管控，務實推進信息化建設，努力實現“風控有效、運營高效和管控見效”三大目標。四是堅持防范風險，切實筑牢穩健發展安全屏障。始終牢記“風控是集團的生命線”，不斷提升風險的檢測預警、識別評估和研判處置能力。突出抓好大宗業務、代理業務的風險管控，確保集團安全穩定。五是堅持攻堅克難，切實破除高質量發展障礙。持續推動戰略性重組和專業化整合，鞏固深化重點領域改革，有效破解制約集團高質量發展的深層次問題。狠抓歷史遺留問題處置，更大力度做好清理壓減、積案處置和減虧治虧工作。六是堅持以人為本，切實發揮激勵約束機制的指揮棒作用。持續完善集團總部考核制度，優化子公司經理層考核體系。優化選聘和培訓體系，打造專業精干的業務和管理團隊，大力營造多賺錢、不出事、風氣好的良好氛圍。七是堅持旗幟領航，切實為高質量發展強根鑄魂。深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，推動黨建與經營深度融合、互促互進。大力推動廉潔匯鴻建設，積極弘揚“匯鴻清風”廉潔文化。切實履行社會責任，為集團高質量發展注入更多新風正氣。 

集團董事會秘書、資產財務部總經理楊承明，中天公司董事長包振興，食品生鮮事業部總監、天鵬公司董事長季欣分別代表各自單位作了交流發言，盤點工作成績，分享體會感悟，表達了在新的一年里敢為善為、勇挑大梁的情懷和擔當。

陸備在大會總結時強調，各部室、各子公司要認真傳達、深入學習、深刻領會本次會議的實質內涵，確保全年各項工作扎實開展、穩步前行。要緊緊圍繞集團總體部署，進一步統籌安排、壓實責任，確保全年工作如期推進、有效實施。要高度重視、抓實抓好節日期間的民生保供、安全生產、信訪穩定和走訪慰問工作，大力弘揚平安、清廉、文明過節的良好風氣，確保職工群眾度過一個歡樂祥和的春節。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2023年，匯鴻集團將在省委省政府和省國資委的堅強領導下，信心更加堅定，意志更加堅韌，團結更加堅強，步伐更加堅實，以“嚴和實”的管理促進“穩和進”的發展，不斷推動集團高質量發展取得新突破，奮力奪取建設全國供應鏈運營領先企業新勝利，為全面推進中國式現代化江蘇新實踐作出新的更大貢獻！