6月9日上午，匯鴻集團總裁陳述、副總裁畢金標攜集團辦公室、運營管理部、投資管理部相關負責人一行赴匯鴻畜產公司調研。畜產公司領導班子成員，嘉瑞公司、嘉畫公司、嘉維公司負責人以及公司部分中層管理人員參加調研。

         陳述一行首先參觀了嘉瑞公司實驗室、樣品區和嘉維公司新落成的服裝展廳。在隨后召開的座談會上，公司副總經理聞衛東匯報了公司1-5月份的經營情況；與會部分子公司負責人圍繞本公司經營現狀、業務發展、重點工作等議題進行了匯報交流；公司黨委書記、董事長何宜軍從公司不同業務板塊發展情況匯報了畜產公司近年來的經營管理情況以及在轉型升級、產業鏈建設、跨境電商、風險控制等方面的工作思路和謀劃，并匯報了公司在發展過程中遇到的挑戰和困難等。

與會領導對畜產公司的工作給予肯定，并提出了指導意見。畢金標指出，公司當前所取得的成績為下一步的加快發展奠定了良好的基礎，要戒驕戒躁、自加壓力，努力為集團的整體發展做出更大的貢獻；要樹立改革也是生產力的思想，進一步解放思想，以深化改革克服前進中的各種困難；要根據公司生產企業較多的實際，時刻繃緊安全生產之弦，為公司的可持續發展提供堅實的安全保障。

陳述對畜產公司的經營與管理工作提出了三點要求：一是堅持走工貿結合和專業化發展之路。要聚焦核心業務和核心產品，以供應鏈運營的思維進一步強化技術創新、品牌建設和信息化建設，實現從“小而專”向“精而美”的跨越。二是進一步加強人才隊伍建設。畜產公司能夠實現高質量發展的公司都得益于人才和團隊的高質量，要在加快人才培養的基礎上進一步打造好專業團隊，通過優化持股機制等手段，形成對企業發展的強有力的人才支撐。三是持續提升合規運營能力。要按照上市公司和國資監管的標準和要求不斷強化內部管理水平，圍繞核心業務優化資源配置，為集團建設現代供應鏈領先企業和實現高質量發展貢獻更大力量。