為進一步推進供應鏈創新與應用工作， 6月3日，匯鴻集團組織召開入圍首批全國供應鏈創新與應用示范企業工作總結會。集團總裁陳述，副總裁丁海、單曉敏、陸備、畢金標，總裁助理李寧，特邀代表江蘇省現代供應鏈協會副秘書長申酉鳴出席會議，集團供應鏈創新與應用工作小組成員、六大供應鏈板塊相關同志參加會議。

會上，集團運營管理部首先匯報了兩年期試點工作中六大供應鏈的試點目標任務完成和創新與應用特色等情況，以及在供應鏈平臺搭建、供應鏈信息化建設、參加行業標準化制定、促進鏈內企業高效協同和降本增效、強化供應鏈綠色發展等方面所取得的成果。各板塊和天鵬集團分別結合試點工作期間取得的經驗和存在的不足，重點報告了下一步的工作打算。

申酉鳴對匯鴻集團成功入圍首批全國供應鏈創新與運用示范企業，且在14家入圍江蘇企業中占有2席表示祝賀，對集團在全國供應鏈試點工作中走在前列表示贊賞。他指出，省現代供應鏈協會將充分發揮相關職能，在總結宣傳、協調服務、牽線搭橋等方面進一步支持匯鴻集團等會員企業的供應鏈建設及高質量發展，推動我省供應鏈創新與應用工作再上新臺階。

單曉敏、陸備、畢金標、李寧等分別從財務與食品生鮮板塊、戰略規劃與產業投資、供應鏈運營與核心競爭力、信息化與數字化轉型對示范企業建設目標等提出了具體工作要求。丁海就集團推進示范企業建設提出工作要求：一是進一步推進示范企業績效評估工作。相關部室和子公司既要做好示范企業評估和總結推廣等工作，也要密切關注后期出臺的相關政策，積極申報相應項目，爭取獲得各級政府部門的更多支持。二是進一步重視績效考評指標開展工作。各子公司要不斷提煉總結，結合績效考核指標逐條對應開展下一步的工作。三是進一步培育重點板塊。要有針對性地提出具體方案，完善供應鏈運營架構，打造新的供應鏈板塊，形成“6+N”的供應鏈運營新發展格局。四是進一步注重信息化建設。要持續以“鴻圖工程”為支撐，通過信息化賦能，不斷加強集團供應鏈運營的彈性，增強內外部資源整合和上下游企業的協同，提升整條供應鏈的風險防范和抵御能力。五是進一步以示范促發展。各子公司要極融入“雙循環”新發展格局，在國家和江蘇省重大戰略對接、東西部合作、“一帶一路”業務拓展、海外倉和海外生產基地建設等方面持續聚焦主業、開拓進取。要發揮青海公司、連云港公司、海南公司、霍爾果斯公司等作用，進一步做到內外部產業協同、資源整合，形成供應鏈運營新優勢。六是進一步推動行業協同。要進一步加大與行業組織協同，依托中國物流與采購聯合會、江蘇現代供應鏈協會等行業組織，不斷加強學習，整合資源，推動集團各供應鏈板塊的共同進步。

陳述指出，本次總結會，主要是交流兩年來的工作體會，查找問題與不足，進一步厘清各大供應鏈板塊下一步的工作思路。他強調，各公司、各部門一是要信心再堅定。集團上下要認準建設現代供應鏈領先企業目標，全力以赴，迎難而上，沖破傳統思維束縛，調整經營策略，優化業務流程，倒逼自身加快從傳統貿易企業向供應鏈運營轉型升級。二是要思想再統一。不能“穿新鞋走老路”，再用傳統的模式和習慣的套路搞經營，要認識到“走過去的傳統老路就等于沒有出路”。作為供應鏈創新與應用示范企業，我們要進一步統一思想，由表及里，有名有實，真正做到運用供應鏈思維，圍繞核心產品、核心業務，暢通供應鏈、協同產業鏈、提升價值鏈，通過整合內部資源，加強協同，提升我們的專業化水平和核心能力。三是要行動再落實。要在團隊建設、風控、專業化和信息化方面還要苦練基本功，尋求新突破。供應鏈運營是集團“十四五”戰略規劃中創新發展最重要的內容之一，要進一步振奮精神，統一思想，以更加堅定的決心，更加執著的干勁，更加精準的舉措，推動集團創新與應用工作走向深入，通過供應鏈集成運營，呈現新的面貌，取得新的成果，實現集團的跨越式轉型和高質量發展。