為分析總結集團一季度經營管理情況，研究部署下一階段重點工作，4月20日下午，匯鴻集團在28樓會議室召開一季度經營情況分析會議。集團領導班子成員，集團外部董事、獨立董事，集團及蘇匯公司部門副職以上人員，各子公司領導班子成員參加會議。集團副總裁丁海主持會議。

會議首先特邀華泰證券研究所宏觀分析員劉雯琪作了2-4季度宏觀形勢分析報告。隨后，集團運營管理部、投資管理部、資產財務部主要負責人分別就集團一季度供應鏈運營、投資和財務情況進行了分析匯報。

集團總裁陳述在講話中對集團一季度經營發展工作取得的成績表示肯定，并圍繞集團當前面臨的形勢、發展目標和發展舉措，結合黨史學習教育體會，從學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行四個方面，就如何從黨史學習中汲取發展智慧、增強前進動力，推動企業的高質量發展提出具體意見：

一是學史明理，進一步認清集團面臨的形勢和任務。“善于觀大勢、謀大事，自覺在大局下想問題、做工作，牢牢把握工作的主動權”，是習近平總書記對各級領導干部提出的高要求。要明確自身所處經營發展環境和資源稟賦，在把握住戰略定力的前提下不斷地應勢而變、主動作為，持續不斷抓住時代發展和行業紅利，順勢做大、做強、做專、做精，朝著高質量發展的目標不斷邁進。

二是學史增信，進一步堅定轉型發展的信心和決心。敢于戰勝各種艱難險阻、風險挑戰是貫穿中國共產黨百年歷史的光榮傳統。在看到困難和挑戰的同時，更要看到我們的優勢以及面臨的機遇和希望，切實從我黨的百年歷史和我們自身的奮斗實踐中堅定必勝的信心，在戰勝一次次艱難險阻中不斷走向一個又一個新的勝利。

三是學史崇德，凝聚起推動集團高質量發展的強大精神力量。要發揚紅色傳統、傳承紅色基因，賡續共產黨人的精神血脈，始終保持革命者的大無畏奮斗精神，敢于擔當、同心同德，在高質量發展的道路上加速前行。要砥礪政治品格，在集團上下營造起風清氣正、干事創業的良好氛圍，凝聚起推動集團持續健康發展的澎湃動力。

四是學史力行，汲取黨的百年智慧解決企業經營發展中的實際問題。要做到學有所思、學有所悟、學有所得，將收獲和感悟用于指導企業的經營發展實際工作中去，在各種“不確定”中辦好能夠確定的、自己的事。
    ——要抓住重點帶動全局。要緊緊圍繞集團年度重點工作，細化工作方案和落地措施，看到重點、分清主次，切實抓住“衣領子”，牽住“牛鼻子”，以重點工作的解決帶動全面工作不斷上臺階、上層次。

——要強化專業化經營和風險防控。要在聚焦重點、持續耕耘和在人才儲備上厚積薄發，保持戰略定力，腳踏實地謀求專業能力的持續提升，實現真正的專業化經營。要加強與頭部企業合作，在提供優質供應鏈運營服務中發揮不可替代的作用；要切實提升信息化水平，體現“事前和事中是風控關鍵”的理念，保證業務依程序、循規章，在正常的體系中運行。

——要注重資源整合和業務協同。要進一步加強謀劃、加快推進，促進內、外資源的有效整合和高效應用，實現“降本增效”的目標。要進一步加大資源整合和業務聯動力度，在大宗商品的期現套保、匯率管理等方面努力破題。各子公司要一致對外，共同打好“匯鴻”這一張牌，早日形成“兄弟抱團闖市場，集團上下一盤棋”的生動局面。

——要推進點狀創新和整體突破。要充分總結好、運用好集團近年來點狀創新所積累的經驗和人才隊伍，在集團層面搭建更大的創新平臺，實現整體上的創新突破。要加快探索，緊緊抓住中國跨境電商滲透率不斷提高帶來的新機遇，進一步完善平臺建設，打造優勢品牌，推動集團出口業務轉型升級。要強化各類項目和成果的落地與轉化，進一步加強對青年創業大賽中優質項目的支持力度，深化成果應用和整個集團的協同共享。

——要堅持實事求是和與時俱進。要遵循“實事求是”的思想路線，嚴格落實國資監管和金融行業監管要求，進一步加大投資板塊改革力度，聚焦主業發展質量和風險控制，持續提升板塊核心競爭力。要通過科技創新和貿工技、產學研密切協作，不斷提高產品的附加值，通過科技賦能不斷提升供應鏈運營效率和強化風險控制。

陳述指出，“亂云飛渡仍從容”，集中精力辦好自己的事情，是贏得主動、贏得優勢、贏得未來的關鍵。他要求集團上下要以開展黨史學習教育為強大動力，繼續堅持團結拼搏不動搖、危中尋機不動搖、與時俱進不動搖，切實把黨史學習的成果轉化為工作的動力和成效，確保開好局、起好步，為完成全年各項任務目標和集團的高質量發展做出新的貢獻，以“爭當表率、爭做示范、走在前列”的實際行動和實際成效慶祝黨的百年華誕。

丁海在會議總結時，就貫徹落實本次會議精神強調了三點意見：一是深入貫徹落實在全黨集中開展黨史學習教育活動，不忘初心、牢記使命。二是謀劃“十四五”戰略規劃，適應雙循環新局面，堅持專業化經營不動搖。三是強化規范管理，嚴控風險防范。