經(jīng)過7個半月的實施，匯鴻集團信息化“鴻圖工程”一期項目已經(jīng)在首批6家實施單位完成核心ERP系統(tǒng)和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的正式切換上線。

匯鴻集團信息化“鴻圖工程”一期項目于2020年5月18日正式啟動，歷經(jīng)了項目準備、需求調(diào)研、藍圖方案設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備、系統(tǒng)切換等6個階段。2020年12月2日，無錫天鵬公司率先完成新系統(tǒng)切換并開賬運行，隨后匯鴻紙聯(lián)、匯鴻資管、匯鴻創(chuàng)投、匯鴻匯升等公司相繼完成切換和開賬運行，2021年1月6日，匯鴻石化公司完成新系統(tǒng)切換并開賬運行，項目建設取得階段性成果。

新系統(tǒng)，初顯成效。“鴻圖工程”一期項目成果多點開花：一是標準化方面，建立數(shù)據(jù)標準，促進業(yè)務標準、指標標準的落地，確立了15項主數(shù)據(jù)標準模型，150多項業(yè)務及數(shù)據(jù)流程規(guī)范，160多項分析指標標準；二是風險控制方面，構(gòu)建風險地圖，嚴把風險控制關，識別出41項風控點，其中35項已在核心ERP中實現(xiàn)了事中系統(tǒng)控制和風險提示，26項轉(zhuǎn)化為風控指標，通過數(shù)據(jù)分析進行事后控制；三是改造集成方面，連通異構(gòu)系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)將與16個現(xiàn)有系統(tǒng)進行集成，打通信息孤島；四是數(shù)據(jù)應用方面，建立指標體系，開展數(shù)據(jù)分析演練，統(tǒng)一了經(jīng)營決策分析口徑和維度，確保了各種口徑數(shù)據(jù)的可比性、科學性和公平性；五是創(chuàng)新賦能方面，與集團財務部、紙聯(lián)公司通力配合，推進供應鏈金融業(yè)務在紙聯(lián)公司的落地試點，已完成與光大銀行“光信通”、螞蟻區(qū)塊鏈“雙鏈通”對接的技術方案論證。

新征程，繼往開來。隨著“鴻圖工程”一期項目的有序推進，集團信息化建設工作掀起了一輪高潮，信息系統(tǒng)對業(yè)務的覆蓋度顯著提升，已實現(xiàn)對供應鏈運營核心價值鏈約70%（去年30%）業(yè)務的功能性支撐和覆蓋，對投資與金融約70%（去年40%）核心業(yè)務的功能性支撐和覆蓋，對管理支持類業(yè)務約55%（去年30%）業(yè)務的功能性支撐和覆蓋，總體覆蓋度約60%（去年30%）。在信息化方面的“欠賬”逐漸補齊的情況下，集團未來的信息化工作將繼續(xù)立足戰(zhàn)略要求，以匯鴻集團業(yè)務和管理支持的全價值鏈的流程體系為核心，科學、有序、穩(wěn)步推進。

新起點，奮發(fā)圖強。在一期項目取得階段性成果的基礎上，匯鴻信息人將精誠團結(jié)，奮發(fā)圖強，助推集團信息化建設水平再上新臺階，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得里顯著成效，為“十四五”發(fā)展添磚加瓦，力促集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。