9月24日上午，集團總裁陳述帶領集團外部董事姜輝，獨立董事蔣伏心、王延龍，以及集團副總裁單曉敏、陸備、畢金標等赴匯鴻冷鏈公司考察調研。集團辦公室、運營管理部負責人，董事會辦公室相關人員陪同調研。冷鏈公司主要負責人和班子相關成員參加調研會議。

會上，冷鏈公司董事長季欣介紹了匯鴻冷鏈的發展歷程、業務模式、人員和組織架構、體系管理建設、商標品牌建設等基本情況，并對今年以來的經營情況進行了詳細匯報。

與會領導對冷鏈公司近年來從無到有、從小到大的快速成長態勢給予了肯定，并對冷鏈公司的未來發展提出了要求。集團獨立董事王延龍認為，冷鏈公司高度重視信息化建設工作，既是形勢所需，也是優勢所在，要充分利用好網絡信息平臺，與業內優質同行展開合作，不斷擴大服務半徑和服務內涵。集團外部董事姜輝表示，冷鏈公司利用自身供應鏈運營平臺，緊抓國內行業頭部企業合作機遇，發展方式符合匯鴻集團的發展要求，業務增長較快。他建議冷鏈公司要繼續通過強化倉儲、物流、信息化等方面的能力，進一步提升貿易發展質量。集團副總裁畢金標要求冷鏈公司在今后的工作中，一是管理要規范化，強化業務流程規范以努力實現管理輸出要求；二是管理要精細化，找準業務模式的贏利點，進一步節約運營成本，推動降本增效。集團副總裁陸備要求冷鏈公司在今后的發展中，要對六位一體的供應鏈運營集成模式進行更多思考，進一步明晰和完善發展戰略。他還要求集團食品生鮮事業部要進一步加強協同，在做好食品安全工作的同時，力爭在“十四五”期間形成更大規模的增長。集團副總裁單曉敏指出，匯鴻冷鏈一年上一個臺階的成績取得不易，今后的發展要堅持穩中求進，保持清晰的頭腦，做好業務風險防控，探索實現管理輸出，進一步做響匯鴻冷鏈的服務品牌。

陳述總裁在總結發言中指出，冷鏈公司是集團食品生鮮板塊的一塊試驗田，是集團推進食品生鮮板塊擴大規模、實現跨越發展的試點。集團食品生鮮板塊要進一步確定好發展方向，明確板塊內各公司在供應鏈整體中的定位，在十四五期間回答好兩個問題：一是明確走在什么樣的賽道上；二是明確做什么人的買賣。他還對冷鏈公司自成立至今來之不易的成績給予肯定，認為冷鏈公司把業務瞄準“剛需”是正確的方向。陳總裁要求冷鏈公司要進一步加大圍繞重點客戶、重點業務的工作力度，充分利用好國家政策資源，與糧油公司率先打通相關業務，做好板塊內部資源協同。