9月8日下午，匯鴻集團總裁陳述主持召開對標一流管理提升行動專題會議，集團黨委副書記孫蘋，集團副總裁單曉敏、陸備、畢金標，總裁助理李寧及集團相關(guān)部門負責人參加會議。

    會議傳達了《省國資委黨委轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求，對相關(guān)工作進行了研究部署。會議討論通過了《關(guān)于匯鴻集團開展對標一流管理提升行動的工作方案》，決定成立由陳述總裁任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，陸備副總裁任工作小組組長的組織保障體系，并針對國資委《通知》要求的戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技（創(chuàng)新）管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個方面，由相關(guān)部門牽頭的成立6個專項工作小組。會議還對相關(guān)工作的要求和時間節(jié)點進行了明確，并對子公司層面的對標提升工作進行了部署。

    陳述總裁指出，扎實做好對標工作，是集團加強管理體系和管理能力建設(shè)，全面增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力的重要舉措。對標桿的選擇既要追求更高目標定位，也要防止脫離實際。各專項小組要加強與咨詢公司的交流配合、加強與國資委相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成各項目標任務(wù)，通過對標切實提升集團管理水平和核心競爭力。