為深入推進集團紡織服裝供應鏈板塊運營工作，11月21日，集團繼家紡、機電、玩具三場專項業務交流會之后，又組織召開了服裝業務交流座談會。集團副總裁蔣金華、丁海，集團運營部、辦公室以及匯鴻中錦、中鼎、中天、中嘉、醫藥、畜產、同泰、盛世、瑞盈、會展、食品等公司領導、業務經理、外銷員等100余人參加了會議。

會議特邀江蘇舜天泰科服飾有限公司總經理陸云偉以《舜天泰科的競爭力和凝聚力》為主題，詳細介紹了舜天泰科在30多年的服裝出口業務中，歷經配額時代到非配額時代，不斷找準產品定位，打造專注、專業的服務型企業的歷程。該公司目前年出口服裝實單近一億美元，年度利潤不低于5000萬元人民幣。公司還審時度勢，主動向內貿轉型，當前內貿占比約50%。陸云偉表示，舜天泰科以專業致力服務于中小零售商和中小型生產加工企業，通過提升服務內涵，擴大服務外延，提升服務質量，不斷地從OEM向ODM轉變，在激烈的市場競爭中保持清醒的頭腦，不盲從、不唯快，穩健經營，通過崗位設置專業化、產品訂單差異化、反應速度快速化、客戶開發持續化來提高供應鏈整合能力，形成了獨具特色的“新、小、快、好”的舜天泰科核心競爭力。他認為，正是由于業務員和管理者責任明確，各司其職，一榮俱榮、一損俱損的責任意識，才能建設強大的平臺型服務能力，從而在公司內部形成共同的價值觀和積極向上的企業文化，進而形成強大的競爭力與凝聚力。

隨后，中錦公司戴瑋、中嘉公司何倩、畜產公司仝磊也分別分享了各自在轉型升級、創新發展中的經驗與做法。戴瑋經理詳細介紹了部門從粗放式經營，到初步研發，再到深度嵌入設計和品牌運營，擁有自主專利，形成系列化產品的情況。何倩經理介紹了中嘉公司注重融通內外部資源，開墾內貿市場；以創新設計增強體驗，賦能產品引力；順勢而為加大投入，聚焦品牌發展；堅守主業，向內貿轉、重品牌的做法。仝磊經理詳細介紹了畜產嘉維公司努力強化設計研發，從OEM向ODM轉變，同時主動“走出去”開拓東南亞服裝加工市場的經驗和做法。

    蔣金華副總裁在總結講話中指出，舜天泰科和集團三家子公司的經驗分享準備充分、質量高、借鑒性強，非常有益于集團紡織服裝供應鏈運營及高質量發展。他要求各公司，一是充分發掘自主設計理念越來越深入人心的能量，進一步發揮設計創新引領作用，向產業鏈上下游延伸，抓住感性消費機遇，敢于投入，發展自主品牌。二是在“走出去”上要定好位，要有公司定位、部門定位、業務員定位，關鍵要量力而行。三是在內貿業務和跨境電商等新業態拓展上，既要洞察顧客個性化需求市場，找準發展方向；也要針對內貿風控難的特性，切實把好客戶關，特別注重風險防范；保業務安全，保高質量發展。