9月18日上午，集團在匯鴻大廈26樓會議室召開第126屆廣交會暨第二屆進博會工作籌備會議。集團副總裁蔣金華、丁海，集團所屬各公司廣交會及進博會分管領導、聯絡員共50余人參加了會議。集團運營管理部副總經理吳福強主持會議。

會上，運營部副總經理徐明首先總結匯報了第125屆廣交會匯鴻分團的工作情況，并安排部署了第126屆廣交會各項籌備工作。在集團黨委的堅強領導下，第125屆廣交會匯鴻分團再次榮獲江蘇交易團“廣交會優秀分團”稱號，根據第三屆“匯鴻杯”創新設計大賽獲獎作品裝修的糧油公司展位還獲得了“綠色特裝獎”。第126屆廣交會，匯鴻分團將繼續按照集團黨委張劍書記“要將戰斗堡壘建立在業務第一線”的指示要求，常態化設立廣交會臨時黨支部，將黨建和經營工作兩結合、兩促進，并在參展展品中融入“匯鴻杯”獲獎作品，同時按照“全業務鏈人才”培養的要求，大力支持和推動各公司充分利用廣交會平臺培養業務新人。

隨后，運營部還總結了首屆進博會的各項工作，傳達了省國資委交易分團對第二屆進博會的各項要求。首屆進博會，匯鴻分團成交統計高達1.18億美元，位居省屬分團第三位。本屆進博會，集團將按照省國資委交易分團“量質齊優”的要求，組織20家企業、數百名采購商代表進行觀展采購，力爭取得良好成績。

與會的各子公司領導，從如何利用好廣交會資源落實“匯鴻杯”作品落地方案、廣交會新人參展計劃，如何更好地發揮廣交會職能等工作進行了深入的探討和交流。

丁海副總裁對廣交會、進博會工作提出四點要求：一要高度重視。目前的進出口業務形勢嚴峻，更要充分利用好廣交會優質資源，認真布展，統籌策劃，力爭完成進出口成交目標。二要精心準備。盡量用新設計、新打樣、新包裝的產品參展。三要培養新人。要高度重視業務團隊的建設，特別是要加強對業務新人的培養。四要注意安全。注重政治、展位、人身、業務、知識產權“五大安全”，發現違規現象要及時向集團匯報。

蔣金華副總裁對第126屆廣交會的工作提出了兩方面要求：一是注重提升參展質量。要體現專業化，比如中錦公司柬埔寨工廠產品要統一展示，并結合樣品特點加強布展效果；要體現特色化，比如亞森的建材展位要體現綠色特裝環保理念，在裝修選材中全部選用亞森自己的環保產品；要體現品牌化，結合廣交會平臺宣傳和展示自主品牌，集團將在展位資源和位置上對擁有自主品牌的公司予以傾斜。二是注重突出參展效果。要突出形象展示，“匯鴻杯”創新設計大賽產品在本屆廣交會要起到引領作用；要突出安全保障，要嚴格審查辦證等籌展工作，繼續做好廣交會各項安全保障工作；要突出人才培養，各公司要從培育“全業務鏈人才”的角度，重點做好利用廣交會培養新人工作。集團將結合各公司培養計劃予以一定的支持；要突出成交落地，對待每一個客戶都要像自己的第一個客戶一樣，認真對接，密切跟蹤，直至訂單落地。

蔣金華同時對第二屆進博會觀展工作提出三點要求：一是講政治。高度重視本屆進博會的各項工作，認真準備，積極成交，爭取實現量質雙超。二是找差距。對標國外優質產品，利用進博會尋商機，找差距，求改進。三是謀拓展。利用進博會平臺積極開拓與全球270家世界500強和龍頭企業合作，努力推動集團進口業務高質量發展。