自集團開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，集團領導認真貫徹“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，著眼解決企業實際問題，深入業務一線“察實情、出實招、求實效”。為有效應對貿易摩擦，更好地發揮境外展會功效，推動集團進出口業務高質量發展，6月17日上午，集團副總裁蔣金華、丁海就集團參加2019邁阿密服裝紡織品采購展的情況主持了專題調研，聽取一線參展代表的意見建議。中錦、中鼎、中天、中嘉、畜產和土產等6家公司參展代表，以及運營部相關負責人共20余人參加了調研活動。

2019邁阿密服裝紡織品采購展，集團共有6家公司參展，參展代表近20名，三天展期內共接待美國及中美洲客商近千名。調研中，各公司參展代表就本次展會參展情況、接單效果，尤其是中美貿易戰背景下如何應對2000億關稅，如何穩定美國業務，如何深挖傳統市場，以及相關組展、樣品、布展工作的改進措施等進行了充分的溝通與交流。中錦、中天公司參展代表充分肯定了展會的重要性和本次參展的必要性，認為公司近70%的客戶都是在各類展會結識的，并且在本次邁阿密展展會現場也接觸到了很多新的客戶。中鼎公司參展代表表示，本次參展充分了解到行業的趨勢，尤其是通過展會論壇了解到了美國當地買家對中美貿易戰的看法，對于今后業務開展起到很好的引導作用。中嘉、畜產、土產等公司參展代表對集團境外展會的統一特裝、VI標識、整體形象、海外倉以及跨境電商等，都提出了很好的意見和建議。

美國是集團重要的紡織服裝出口市場，在當前中美貿易戰形勢下，如何用好展會渠道提升參展效率，丁海副總裁提出以下意見：一是加深對展會的理解。重視展會“成交、展示、學習”的作用，不斷提升企業、產品、形象的曝光率。二是加緊對情勢的研判。結合邁阿密展近距離了解美國客戶想法，針對不同客戶采取不同方案。三是加強對未來的應對。通過專門為展會準備、打樣、設計適銷對路的產品，不斷提高核心產品的競爭力。

蔣金華副總裁充分肯定了各參展代表的意見，表示本次專題調研及時務實有效，并就參展代表們關心的境外展組展方式、集團VI標識更新以及設立海外倉等問題分別給予了一一解答。同時蔣總還提出三點要求：一要風物長宜放眼量。展會仍然是結識客戶、獲取訂單的重要渠道。邁阿密展由中國紡織品進出口商會和江蘇省貿促會共同主辦，是江蘇省一類展會，享受90%的補貼，輻射周邊及中南美地區，參展客商較多，商業信息龐大，對于此類新興展會要繼續長期支持和培育，展會的效果和作用才能體現。二要咬住青山不放松。美國是集團主要的傳統出口市場，要緊緊抓住，放棄不得。在中美貿易戰的特殊時期，各公司要利用各種渠道與美國客戶加緊聯系，通過與客戶協商，積極應對產品加征關稅的各種情況。三要未雨綢繆再出發。各參展公司要在公司內部認真總結邁阿密展，從樣品準備、市場預判、客戶對接、行業趨勢、信息捕捉等方面認真分析，由點到面、由表及里，為明年的展會提前布局，做好各項準備工作。