6月19日下午，匯鴻集團(tuán)2018年度內(nèi)部控制自我評價工作總結(jié)會議在匯鴻大廈26樓會議室召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人和天健光華內(nèi)控評價項目組代表參加了會議。

會上，集團(tuán)黨委委員、總裁助理畢金標(biāo)首先闡述了內(nèi)控自評工作的必要性和意義，以及本次內(nèi)控自評工作的成果。隨后，天健光華內(nèi)控評價項目負(fù)責(zé)人匯報了2018年度集團(tuán)及下屬公司在內(nèi)部控制自我評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議，并基于集團(tuán)發(fā)展新戰(zhàn)略提出風(fēng)險管控思路及完善風(fēng)險管控體系的建議。

陳述總裁充分肯定了此次內(nèi)控評價工作的成果，他提出三點要求，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部室要落實工作任務(wù)，由點及面，梳理問題，歸集問題，并對接分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司清理問題。二是提高日常管理，針對各公司業(yè)務(wù)特性，要加強(qiáng)重點風(fēng)險領(lǐng)域的日常控制；三是增強(qiáng)風(fēng)控意識，要建設(shè)全面風(fēng)險管理體系，提高內(nèi)控管理精準(zhǔn)度。

    最后，張劍董事長發(fā)表講話，他對后續(xù)工作提出四點要求，一是要通過本次內(nèi)控自評工作，增強(qiáng)集團(tuán)管理的穿透力意識，做到精細(xì)化管理、科學(xué)化管理；二是要強(qiáng)化治僵脫困，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是要完善管控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理職能，實現(xiàn)專業(yè)化管理，契合集團(tuán)發(fā)展新戰(zhàn)略的要求；四是要充分認(rèn)識全面風(fēng)險管理的重要性，注重頂層設(shè)計，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好統(tǒng)籌管控，推進(jìn)體系建設(shè)。