1月4日上午，集團副總裁蔣金華攜集團運營管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人來到天鵬集團，就供應(yīng)鏈運營工作召開現(xiàn)場座談會。天鵬集團董事長顧曉沖、總經(jīng)理馬杰等班子成員及下屬子公司、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

天鵬集團副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組副組長許金鍵首先就公司供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點實施方案做了專題匯報。為落實加快推進天鵬集團供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點工作，天鵬集團于2018年11月成立了供應(yīng)鏈創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源對接匯鴻集團資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，謀求經(jīng)營模式和管理模式的變革創(chuàng)新，加快公司農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用運營建設(shè)。

天鵬集團充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)示范引領(lǐng)作用，將著重圍繞以下幾方面開展工作：一是提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理和協(xié)同水平；二是加強農(nóng)產(chǎn)品安全追溯體系、交易電子化結(jié)算平臺建設(shè)運用，探索大宗農(nóng)產(chǎn)品線上交易線下異地交收模式；三是建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品上下游融合協(xié)同的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)；四是規(guī)范開展大宗肉類農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)；五是積極響應(yīng)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈全程綠色化建設(shè)；六是與國家行業(yè)協(xié)會合作，引導(dǎo)行業(yè)重新定位，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。天鵬集團將力爭打造以農(nóng)副產(chǎn)品線上線下、現(xiàn)貨與遠(yuǎn)期合約結(jié)合的交易平臺為主體，以大宗肉類農(nóng)副產(chǎn)品精深加工配送、供應(yīng)鏈金融配套服務(wù)為兩翼，國內(nèi)國際互補、專業(yè)性強、運作高效，以全程冷鏈管控為核心的，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)和終端消費者為特色的緊密型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)痉镀髽I(yè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通與生產(chǎn)深度融合的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，成為傳統(tǒng)實體農(nóng)產(chǎn)品交易市場供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用轉(zhuǎn)型升級示范市場。

蔣金華副總裁對天鵬集團所做的供應(yīng)鏈匯報與工作思路表示認(rèn)可，對爭創(chuàng)供應(yīng)鏈?zhǔn)痉镀髽I(yè)充滿信心。他指出，要緊扣“供應(yīng)鏈上下游協(xié)同整合，推動行業(yè)降本增效、供需匹配和綠色發(fā)展”的主題，積極推進創(chuàng)新試點工作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同和整合；有效制定時間表與路線圖，確保項目的可行性、可批性，做到全面布局與重點突破相結(jié)合；同時要注重質(zhì)效，真正實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議期間，全體與會人員還就供應(yīng)鏈運營等有關(guān)問題交流了想法，提出了意見和建議。