6月19日—20日，集團(tuán)蔣金華副總裁帶領(lǐng)集團(tuán)運(yùn)營管理部、投資管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人，實(shí)地調(diào)研考察了中天公司下屬企業(yè)嘉晟公司以及金居公司的部分地產(chǎn)項目。

19日下午，蔣金華副總裁一行冒雨來到泰州，在中天公司副總經(jīng)理、金居公司董事長顧松濤的陪同下，逐一考察了景云房地產(chǎn)、香頌商業(yè)街和豐樂農(nóng)莊三個項目，詳細(xì)聽取了泰州公司總經(jīng)理賴?yán)^鋒關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新、商業(yè)街經(jīng)營及業(yè)務(wù)拓展等情況的工作匯報。調(diào)研組一行對泰州團(tuán)隊作出的優(yōu)異成績表示肯定，對泰州團(tuán)隊的專業(yè)能力表示充分信任。蔣金華副總裁指出，香頌項目的成功不僅是泰州房地產(chǎn)開發(fā)的里程碑，也是泰州公司創(chuàng)新發(fā)展的又一起點(diǎn)。委托管理的景云項目是公司對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的有效延伸，是對輕資產(chǎn)運(yùn)營管理模式的積極探索，是從房地產(chǎn)投資開發(fā)向房地產(chǎn)開發(fā)委托管理運(yùn)營模式的華麗轉(zhuǎn)變，是一種創(chuàng)新和突破。在商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理方面，香頌商業(yè)街已成為泰州市標(biāo)桿示范商業(yè)街，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，未來要發(fā)揮好專業(yè)團(tuán)隊管理優(yōu)勢及政府平臺資源優(yōu)勢，做好大學(xué)城商業(yè)及文旅商業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營及拓展。“東方風(fēng)來滿眼春”，泰州公司一定要把握發(fā)展機(jī)遇，堅定發(fā)展信念，堅持走好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的發(fā)展之路。

20日上午，蔣金華副總裁一行在中天公司副總經(jīng)理、嘉晟公司董事長周光華的陪同下，深入生產(chǎn)一線，全面考察了嘉晟公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)情況，仔細(xì)詢問當(dāng)前在手訂單、品種結(jié)構(gòu)、各工序生產(chǎn)以及一線員工的工作和生活等情況。在聽取嘉晟公司的專題匯報后，一行人對嘉晟公司當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)態(tài)給予了肯定，勉勵嘉晟公司再接再厲，力爭超額完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。蔣金華副總裁在講話中深度分析了當(dāng)前色織行業(yè)“多樣化結(jié)構(gòu)、多樣化色彩、集成化功能、休閑化風(fēng)格、系統(tǒng)化設(shè)計及綠色化生產(chǎn)”的發(fā)展趨勢，要求嘉晟公司根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、避風(fēng)險，努力提高贏利能力；同時堅守安全及環(huán)保底線，不觸碰維穩(wěn)和廉潔紅線，全力推動創(chuàng)新思維，更新設(shè)計理念，搞好設(shè)計打樣中心的項目建設(shè)工作。

20日下午，在中天公司董事長畢金標(biāo)的陪同下，調(diào)研組一行又對鎮(zhèn)江紫榭麗舍項目進(jìn)行了實(shí)地考察，了解該樓盤建設(shè)現(xiàn)狀及周邊配套情況，聽取鎮(zhèn)江公司工作匯報。蔣金華副總裁指出，項目發(fā)展要服從集團(tuán)大局，以公司效益為重，著力成本控制，提升企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理并措施到位。

會上，中天公司董事長畢金標(biāo)還對中天公司上半年經(jīng)營管理情況作了匯報。上半年，中天公司以集團(tuán)建成現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以補(bǔ)短板、抓項目、推創(chuàng)新、強(qiáng)改革、促發(fā)展為抓手，加快風(fēng)險事件處理，加強(qiáng)重點(diǎn)事項推進(jìn)，助力主營業(yè)務(wù)發(fā)展，提升風(fēng)險管控能力，公司發(fā)展質(zhì)效提升顯著，圓滿完成了上半年的各項目標(biāo)任務(wù)。

蔣金華副總裁對中天公司在風(fēng)險防控、管理提升、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)項目推進(jìn)等方面的努力和成績表示充分肯定，并提出了四點(diǎn)要求：一要努力盤活存量，進(jìn)一步優(yōu)化存量資源配置，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展積蓄動能；二要積極拓展增量，用創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，盡快培育和開發(fā)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；三要持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，打造一支高效、專業(yè)的優(yōu)秀人才隊伍，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持；四要加大工業(yè)設(shè)計投入，讓設(shè)計創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新成為推動貿(mào)易板塊提檔升級的重要抓手，通過提高產(chǎn)品附加值、專業(yè)化服務(wù)水平和品牌影響力等手段，進(jìn)一步提升貿(mào)易主業(yè)的整體競爭力。