7月26日-28日，集團在邊城職工培訓中心開展中青年干部管理能力提升班首期培訓，集團本部及各子公司共計41人參加。

本次培訓包含企業戰略沙盤課程、測評報告解讀和集團中層干部能力標準敏捷建模三部分內容，形式新穎，貼近工作實際，受到了參與學員的一致好評。

26日-27日，實戰派沙盤培訓專家張珂老師帶領大家進入了一個虛擬的經營市場，模擬企業經營與市場競爭，通過三個經營年度的體驗，感受企業發展的典型歷程，感悟正確的經營思路和管理理念。每位學員都承擔了不同的職能角色，各司其職，考驗了個人能力；同時考核學員們組建6家“公司”的利潤情況、發展程度等業績指標，驗證了團隊的工作能力。

這樣一種體驗式的教學方式，是繼傳統講授式教學及案例教學之后的一種教學創新。借助沙盤模擬，可以在教學中融理論與實踐于一體，集角色扮演與崗位體驗于一身，強化學員的管理知識，訓練管理技能，全面提高學員的綜合素質，促使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。經過三個經營年度的模擬，經歷迷茫、挫折、探索，大家學會用戰略的眼光看待企業經營，保證業務與戰略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成功，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。

28日，項目組對學員前期完成的“銳途”和“管理勝任力”測評的團隊報告做了分析解讀，讓大家明確了團隊共同的短板，以及在此基礎上針對性安排了管理技能提升課程；而每位學員拿到的自己個人報告中顯示出的個性短板，將在后續項目中通過個人發展計劃（IDP）的設置和輔導加以提升。

此后，大家群策群力，從戰略層面、文化層面對測評常模進行改良優化，初步形成了集團中層干部的能力素質清單。后續，項目組將在此基礎上向領導匯報，進一步完善能力素質詞典，為集團中層干部的選拔培養提供指南。

為了將培訓效果從課堂延伸到此后的工作中，項目組還精心設計了課后作業，需要各位學員認真完成，為下期培訓做好準備。對于首期未能參訓的學員，項目組也將安排測評解讀和IDP設計方面的補訓，以便大家統一學習進度。