根據內控體系建設工作的總體安排,6月7日,集團組織召開了9家試點單位內控體系建設工作推進協調會。試點單位體系建設的主要負責人、聯絡人,集團內控工作小組和內控咨詢機構參加了會議。許榮云副總裁出席會議并講話。
咨詢機構首先就試點單位內控體系建設工作的進展情況進行了總結,指出了各試點單位體系建設應當關注的重點事項,明確了下一步的工作安排。試點單位結合自身體系建設過程中遇到的問題進行了交流,提出體系建設應當注重差異化,加強專業化設計,并希望通過體系建設加強對標,補齊短板,強化示范引領作用。集團內控工作小組成員結合集團內控體系建設的進展情況,提出了整體規劃、實用性前瞻性相結合和上下協同的要求。
許榮云副總裁指出,內控體系建設作為集團的十大重點工程項目,既是集團整體上市后必須建立的標準體系,也是集團規范發展、健康發展的內在要求。集團本部和各公司要高度重視該項工作,要堅持在咨詢機構的指導下,按照時間節點保質保量完成各項目標任務,并切實運用到實際工作中,確保通過內控體系建設,推進集團各項工作再上新臺階。
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